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Management fonctionnel et leadership opérationnel
Stratégies de Qualité
Plongez au cœur du management fonctionnel et opérationnel avec une formation immersive axée sur vos problématiques réelles. En collaboration avec vos cadres et managers, adaptez nos techniques à vos objectifs pour un management transversal efficace. Apprenez à gérer les oppositions, à favoriser la coopération et à découvrir votre propre style de leadership. Cette expérience sur le terrain vous permettra d'enrichir votre boîte à outils managériale et d'améliorer significativement la performance opérationnelle de vos équipes.
- Comprendre les principes du management fonctionnel et opérationnel
- Maîtriser les différences entre management hiérarchique et fonctionnel.
- Identifier les enjeux et les avantages du management transversal.
- Développer un leadership opérationnel efficace
- Découvrir et adapter son style de leadership aux situations.
- Inspirer et motiver les équipes sans autorité hiérarchique directe.
- Gérer les oppositions et les conflits
- Anticiper et résoudre les conflits de manière constructive.
- Utiliser des techniques de communication assertive pour désamorcer les tensions.
- Favoriser la coopération et la collaboration
- Mettre en place des stratégies pour encourager le travail d'équipe.
- Développer une culture de confiance et d'engagement au sein des équipes.
- Maîtriser les outils du management fonctionnel
- Utiliser des méthodes et des outils pratiques pour coordonner efficacement les projets transversaux.
- Optimiser la gestion du temps et des ressources.
- Améliorer la performance opérationnelle
- Identifier les indicateurs clés de performance.
- Mettre en œuvre des plans d'action pour atteindre les objectifs fixés.
- Adapter les techniques apprises à son contexte professionnel
- Personnaliser les approches en fonction des spécificités de son organisation.
- Assurer un transfert des compétences durable sur le terrain.
Formation :
Formats disponibles : Distanciel, Présentiel
Public concerné : Managers en poste ou en devenir
Intra-entreprise : Au sein de votre établissement (groupe de 6-8 apprenants)
Inter-entreprise : Sessions de formations chaque trimestre à Royan, Bordeaux, Niort, La Rochelle
Inter-entreprise : 1600€ TTC / Stagiaire
Intra-entreprise : 3900€ TTC / Groupe
Développer un management fonctionnel qualitatif
Objectifs pédagogiques :
Plongez au cœur de l'action avec une formation immersive axée sur vos problématiques réelles. En collaboration avec vos cadres et managers, adaptez nos techniques à vos objectifs pour un management transversal et efficace. Apprenez à gérer les oppositions, à favoriser la coopération et à découvrir votre propre style de leadership. Cette expérience sur le terrain vous permettra d'enrichir votre boîte à outils managériale et d'améliorer significativement la performance opérationnelle de vos équipes.
- Comprendre les principes du management fonctionnel et opérationnel
- Maîtriser les différences entre management hiérarchique et fonctionnel.
- Identifier les enjeux et les avantages du management transversal.
- Développer un leadership opérationnel efficace
- Découvrir et adapter son style de leadership aux situations.
- Inspirer et motiver les équipes sans autorité hiérarchique directe.
- Gérer les oppositions et les conflits
- Anticiper et résoudre les conflits de manière constructive.
- Utiliser des techniques de communication assertive pour désamorcer les tensions.
- Favoriser la coopération et la collaboration
- Mettre en place des stratégies pour encourager le travail d'équipe.
- Développer une culture de confiance et d'engagement au sein des équipes.
- Maîtriser les outils du management fonctionnel
- Utiliser des méthodes et des outils pratiques pour coordonner efficacement les projets transversaux.
- Optimiser la gestion du temps et des ressources.
- Améliorer la performance opérationnelle
- Identifier les indicateurs clés de performance.
- Mettre en œuvre des plans d'action pour atteindre les objectifs fixés.
- Adapter les techniques apprises à son contexte professionnel
- Personnaliser les approches en fonction des spécificités de son organisation.
Assurer un transfert des compétences durable sur le terrain.
Méthodes pédagogiques :
- Apports théoriques et pratiques : Utilisation de supports pédagogiques, exemples concrets, études de cas, et mises en situation.
- Exercices pratiques : Jeux de rôle, travaux en groupe, simulations de situations professionnelles.
- Auto-évaluation : Diagnostic préalable des compétences et évaluation des acquis en fin de formation.
- Évaluation continue : Contrôles réguliers des connaissances et des compétences durant la formation.
Modalités d'évaluation :
- Pendant la formation : Exercices pratiques, études de cas, jeux de rôle et tests.
Développer un management fonctionnel qualitatif
Programme de la Formation
Programme détaillé :
Durée : La formation, d'une durée de 2 jours /16 heures (sans compter les 7 heures d'ateliers pratiques), peut être suivie en présentiel ou en distanciel (Elle est modulable en fonction des besoins de l'apprenant afin d'être compatible avec des horaires de travail.)
Jour 1 : Matin
1. Introduction au management fonctionnel
- Définition et enjeux du management fonctionnel.
- Identification des profils de communicants.
- Timing : 09h00 - 10h30
2. Techniques de communication interpersonnelle
- Techniques d'écoute active et de feedback.
- Importance de la communication non-verbale.
- Timing : 10h45 - 12h15
Jour 1 : Après-midi
3. Mise en place de processus de management
- Planification et organisation du travail.
- Méthodes de délégation et suivi des tâches.
- Timing : 13h30 - 15h00
4. Techniques de gestion des conflits
- Identification des sources de conflit.
- Stratégies de résolution et de médiation.
- Timing : 15h15 - 16h45
Jour 2 : Matin
5. Amélioration de la qualité et de l’efficacité
- Techniques d’amélioration continue.
- Gestion de la qualité et des standards de performance.
- Timing : 09h00 - 10h30
6. Développement des compétences de leadership
- Styles de leadership et leur adaptation.
- Encourager la créativité et l’innovation.
- Timing : 10h45 - 12h15
Jour 2 : Après-midi
7. Gestion de projets et des ressources humaines
- Méthodologies de gestion de projet.
- Optimisation des ressources et gestion du temps.
- Timing : 13h30 - 15h00
8. Études de cas et exercices pratiques
- Analyse de cas réels et simulation de situations professionnelles.
- Discussions en groupe et partage d'expériences.
- Timing : 15h15 - 16h45
9. Q&A et conclusions
- Session de questions-réponses.
- Synthèse des concepts et méthodes abordés.
- Timing : 17h00 - 18h00
Orientés vers le développement humain et organisationnel, nous combinons une approche comportementale et technique pour répondre aux défis actuels du monde professionnel. Nos coachings, formations et interventions sont conçus pour aider les collaborateurs, managers, cadres et dirigeants à naviguer efficacement dans un environnement en constante évolution, en renforçant leurs compétences en leadership, communication, gestion des équipes et adaptation stratégique.
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